Апрель 2020 — IT Helper

К счастью, функционал Windows и других программных решений, позволяет создавать списки файлов в папках в автоматическом порядке. Данные списки можно потом будет без проблем скопировать в текстовый файл и редактировать по мере необходимости.

Вариант 1: Из нужной папки вызываем cmd и вводим dir > spisok.txt

Вариант 2: В win 7 - выделить нужные папки или файлы, зажать shift - п.к.м. - копировать как путь. Теперь без проблем вставляем куда угодно.

Вариант 3: В виде bat-файла примерно так:

первая строчка - смена кодировки

Вариант 4: С помощью Total Commander - выделить нужные папки - Выделение -> Сохранить выделенное в файл... -> "имяфайла".txt (но подкатологов внутри не будет)

«Доктор Майкл Сатклифф из Кембриджского университета классифицировал «8 симптомов бюрократического срыва», возникающих у команд, страдающих от коммуникационных издержек.

1. Невидимое решение: никто не знает, как и где принимаются решения; процесс их принятия не выглядит прозрачным.

2. Незавершенные дела: одновременно запускается слишком много проектов, однако до конца доводятся единицы.

3. Координационный паралич: ни одно действие не происходит без координации с другими подразделениями.

4. Ничего нового: в компании отсутствуют радикальные идеи, изобретения или творческое мышление. Наблюдается общее отсутствие инициативы.

5. Псевдопроблемы: незначительные вопросы раздуваются до размера глобальных проблем.

6. Борющийся центр: центр сражается за обеспечение последовательности и контроль с местными/региональными подразделениями.

7. Негативные сроки: сроки завершения работы становятся более важными, чем ее качество.

8. Доминирование входящей информации: люди реагируют на входящую информацию, то есть задания со стороны, а сами инициативу не проявляют.

Если какие-либо из описанных выше симптомов кажутся вам знакомыми, значит ваша команда, по всей видимости, страдает от чрезмерных коммуникационных издержек.

Решение этой проблемы достаточно очевидно, но при этом сложно в исполнении: вам необходимо сократить свою команду, насколько это возможно. Самое главное (и одновременно самое болезненное) — расстаться с лишними людьми. Исключение их из команды сэкономит время и повысит результативность.»

(c) Джош Кауфман